In questo periodo molto complesso, sto sviluppando delle attività di Psicologia del Lavoro & Business Coaching dedicate alla gestione di questo momento così nuovo e difficile per tutti.

Questa fase di “rallentamento” forzato va valorizzata perché ci dà la possibilità di fermarci, osservare e comprendere. Comprendere il presente per non essere in balia degli eventi e saper leggere il futuro emergente.

Le sfide sono tante in questa fase, da quelle più “pratiche” a quelle di più ampio raggio: tenere insieme i team che lavorano in smartworking, gestire l’incertezza del presente e soprattutto del futuro, ripensare il proprio ruolo e anche quello della propria organizzazione, etc.

Le persone vivono un disagio che dipende sia dalle attuali condizioni lavorative che dalle prospettive per il futuro e penso che le Organizzazioni, oggi più che mai, abbiano un forte bisogno di attivare forme efficaci di ascolto e sostegno. Prendersi cura dello stato emotivo dei team in questa fase è cruciale anche per garantire una sana e solida ripartenza.

Sto quindi lavorando ad una serie di Team Coaching e Webinar che vogliono essere un luogo di scambio e riflessione sul presente e sul futuro, uno spazio protetto, all’interno del quale le persone potranno portare prospettive e idee diverse, con l’obiettivo di sviluppare nuove considerazioni e consapevolezza da cui ripartire con uno spirito rinnovato per il nuovo mondo che ci aspetta.